Emprendimiento · Plan de negocio

Evaluador de Ideas de Negocio

Define tu empresa, resume tu idea y construye y analiza tu modelo de negocio paso a paso.

Herramienta creada por Fernando Nieto

1

Datos generales de la Empresa

Información básica que identificará el proyecto.

1.1 · Datos de empresa y contacto

2

Resumen de la idea

Resume la idea de negocio y añade toda la información complementaria que deba tenerse en cuenta durante el análisis.

2.1 · Resumen Ejecutivo

Describe de forma breve qué problema resuelve el proyecto, para quién, cómo lo hace y qué hace diferente su propuesta. Es opcional si incorporas suficiente Información Adicional mediante documentos, web, redes u otras URLs.

2.2 · Información Adicional

Añade documentos, la web del proyecto, perfiles sociales y cualquier otra URL pública que aporte contexto. La herramienta intentará leer el contenido accesible y utilizará toda la información consolidada en el análisis.
Fuentes del proyecto
01 · Web principal
Web del proyecto
Se intentará leer directamente. Si la web bloquea el acceso, la IA podrá intentar localizar información pública mediante búsqueda web.
02 · Otras URLs
Redes sociales y fuentes online
Puedes añadir tantas URLs como necesites. Se tendrán en cuenta siempre que su contenido sea públicamente accesible o localizable.
03 · Archivos
Documentos del proyecto
No hay archivos seleccionados.
04 · Fuentes incorporadas
Material disponible
Todavía no has añadido documentos ni URLs.
05 · Contexto consolidado para IA
Resumen de información adicional
Consolida documentos, web principal, URLs adicionales y la información pública que pueda recuperarse de redes sociales. Después se reutiliza en el Canvas inicial, el análisis, el Canvas final, el Resumen Estratégico, el Deck y el análisis como inversor.
3

Propuesta de Lean Canvas

Genera una primera hipótesis o importa un Lean Canvas externo.

3.1 · Modelo de Análisis

Elige la estructura que se utilizará en el Canvas inicial, el análisis, el Canvas final, las imágenes y los documentos.
Lean Canvas
Puedes cambiar de modelo sin perder el trabajo: la herramienta conserva por separado el contenido de cada Canvas.
Importar un Lean Canvas externo

Admite PDF, Word (.docx), PowerPoint (.pptx) e imágenes. Intentará extraer el texto y asignarlo a los 9 bloques. En imágenes utilizará OCR.

Vista gráfica generada dentro del artefacto
4

Análisis de secciones Canvas

Revisión de cada bloque: coherencia, alternativas, riesgos, preguntas clave y enfoque recomendado.

4.1 · Visión estratégica global

Síntesis transversal: encaje problema-cliente, lógica económica, prioridades, hipótesis críticas y plan de validación.
5

Lean Canvas final

Reelaboración del Canvas a partir del análisis anterior.
6

Resumen Estratégico

Síntesis ejecutiva del modelo estratégico, principales riesgos y plan de acción recomendado.

6.1 · Resumen ejecutivo y modelo estratégico

6.2 · Principales riesgos estratégicos

6.3 · Plan de acción frente a los riesgos

El contenido se genera inicialmente con IA a partir de toda la información disponible del proyecto. Puedes editarlo libremente antes de generar el documento final.
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Deck

Estructura del deck de la compañía organizada para comunicar, convencer e impactar. La IA genera una primera versión orientada a inversores, con storytelling, mensajes cortos y enfoque visual; cada apartado puede editarse manualmente.
Presentación PowerPoint
Modelo visual del deck

Sube una referencia visual en PowerPoint o PDF. No se reutilizan sus diapositivas: el sistema analiza colores, tipografías, composición, densidad y lenguaje visual para crear un Deck nuevo e independiente con ese estilo. Si no subes ninguna referencia, se utilizará el diseño estratégico interno.

El Deck se genera siguiendo una lógica de comunicación: captar atención, explicar un problema real, mostrar una solución entendible, demostrar potencial de negocio y cerrar con una petición clara. Evita texto excesivo y convierte cada slide en una idea visual.

7.1 · LA IDEA

7.2 · LA SOLUCIÓN

7.3 · EL NEGOCIO

7.4 · LA EMPRESA

7.5 · LA CONTRAPORTADA

El Deck se genera como una base editable. La IA debe apoyarse únicamente en la información conocida del proyecto y marcar como pendiente cualquier dato no disponible, especialmente métricas, logros, equipo o inversión.
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Análisis como Inversor

Primero identifica y responde las preguntas que reducirían la incertidumbre de un inversor. Después genera el análisis completo teniendo en cuenta tanto el proyecto como las respuestas aportadas.

8.1 · Preguntas y respuestas

La IA revisa toda la información disponible y plantea únicamente las cuestiones que todavía pueden cambiar la tesis de inversión. Cada pregunta tiene su propia respuesta para que puedas completar la due diligence de forma ordenada.
0 / 0 respondidas
Cómo usar esta sección: responde solo con información real. Puedes dejar una pregunta pendiente si todavía no tienes el dato; el análisis la tratará como incertidumbre, no como hecho.

8.2 · Informe inversor

Genera una lectura completa de la oportunidad desde la perspectiva de un inversor. El informe utiliza toda la información del proyecto y, de forma explícita, las preguntas y respuestas de la sección anterior.
Contexto para el análisis
Completa las respuestas que conozcas
Las preguntas sin respuesta se mantendrán como incertidumbres de due diligence.
El informe diferencia evidencia, hipótesis y vacíos de información. Las respuestas aportadas por el usuario se consideran información del proyecto, pero nunca se inventan métricas, tracción, mercado, equipo, valoración ni condiciones de inversión.
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Generación Plan de Negocio

Desarrolla un plan de negocio completo a partir del análisis del modelo, el Resumen Estratégico, el Deck y la visión del inversor.
Esta estructura está pensada para convertir el análisis estratégico en un documento operativo: mercado, cliente, oferta, comercialización, operaciones, equipo, aspectos legales, plan financiero, riesgos y hoja de ruta. La IA no inventará cifras; cuando falten datos, los marcará como hipótesis o pendientes de validar.

9.1 · Resumen ejecutivo del plan

Síntesis de la oportunidad, modelo de negocio, ventaja, necesidad de recursos y próximos hitos.

9.2 · Empresa, oportunidad y objetivos

Origen de la idea, misión, visión, objetivos, problema que se quiere resolver y oportunidad detectada.

9.3 · Producto, servicio y propuesta de valor

Oferta, características, beneficios, estado de desarrollo, diferenciación y encaje con las necesidades del cliente.

9.4 · Mercado, cliente y demanda

Cliente objetivo, early adopters, tamaño o alcance del mercado, tendencias, demanda y criterios de segmentación.

9.5 · Competencia y posicionamiento

Alternativas actuales, competidores directos e indirectos, mapa competitivo, barreras y posicionamiento.

9.6 · Marketing, ventas y plan comercial

Canales, captación, relación con clientes, estrategia de precio, proceso comercial y acciones de lanzamiento.

9.7 · Operaciones, recursos y proveedores

Procesos clave, recursos necesarios, tecnología, proveedores, capacidad operativa y forma de entregar valor.

9.8 · Organización, equipo y RR. HH.

Equipo promotor, funciones, capacidades, necesidades de contratación, gobernanza y organización.

9.10 · Plan económico-financiero

Ingresos, costes, inversión inicial, tesorería, unit economics, escenarios y necesidades de financiación.

9.11 · Riesgos, métricas y contingencias

Riesgos críticos, indicadores de seguimiento, contingencias, hipótesis pendientes y validaciones prioritarias.

9.12 · Roadmap, hitos y anexos

Cronograma, hitos, próximos pasos, dependencias y anexos o información complementaria necesaria.
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Ayuda y documentación

Consulta cómo está construido el artefacto y cómo utilizar cada una de sus funciones. Esta sección es informativa y no se incluye en los documentos del proyecto.
10.1 · Arquitectura y seguridad

Infraestructura Tecnológica

Descripción técnica del funcionamiento del artefacto, su publicación, almacenamiento local, conexión con IA y gestión de archivos.
Navegador del usuario→Cloudflare→/api/openai→OpenAI Responses API
Aplicación web

El artefacto funciona como una aplicación web autocontenida basada principalmente en HTML, CSS y JavaScript. No requiere instalar Python, Node, aplicaciones de escritorio ni servidores locales para su uso normal.

GitHub + Cloudflare

El código fuente se mantiene en el repositorio privado FNIETOS/Analisis_Idea_Negocio. Cloudflare publica la aplicación y permite que el usuario acceda desde una URL HTTPS. Los cambios aprobados en GitHub pueden desplegarse automáticamente.

Conexión con OpenAI

Las funciones de IA envían las peticiones a un endpoint de Cloudflare, que actúa como intermediario hacia la API de OpenAI. Cada usuario utiliza su propia clave API. La aplicación fuerza store:false en las peticiones.

Clave API

La clave de OpenAI se mantiene en sessionStorage del navegador. No debe incorporarse al repositorio, al HTML, a los documentos generados ni a la estructura del proyecto. Al cerrar la sesión del navegador puede ser necesario introducirla de nuevo.

Persistencia local

Los datos de trabajo se guardan principalmente en el almacenamiento local del navegador para facilitar autosave y recuperación. La configuración de IA, modo Canvas, URLs, fuentes y preguntas de inversor disponen de estados persistentes específicos.

Gestión de proyectos

Cuando el navegador lo permite, el artefacto trabaja directamente con una carpeta de proyecto elegida por el usuario. La estructura local contiene DATOS DEL PROYECTO, DOCUMENTOS APORTADOS y DOCUMENTOS GENERADOS. El archivo DATOS DEL PROYECTO/proyecto.json es la fuente maestra de recuperación. El propio artefacto se ejecuta desde la versión publicada en GitHub + Cloudflare, por lo que ya no necesita guardarse una copia HTML dentro de cada proyecto. Si el navegador no permite escritura directa, puede descargarse un ZIP con la misma estructura de carpetas.

Documentos y librerías

El navegador utiliza librerías JavaScript para crear y leer determinados formatos, incluyendo documentos Word, PDF, presentaciones, ZIP e imágenes. Las operaciones se ejecutan desde el propio navegador salvo las llamadas de IA.

Compatibilidad

La aplicación está diseñada para ejecutarse en navegadores modernos mediante HTTPS. Las funciones de acceso directo a carpetas dependen de las capacidades del navegador; Chrome o Edge ofrecen normalmente la compatibilidad más completa.

Principio de arquitectura: mantener el artefacto portable y centrado en el navegador, utilizar GitHub como fuente de código y control de versiones, Cloudflare como capa de publicación/conexión y OpenAI únicamente para las tareas de análisis y generación asistida.
10.2 · Uso funcional

Manual de Usuario

El artefacto guía el análisis de una idea de negocio desde la información inicial hasta el Canvas, la estrategia, el deck, el análisis inversor y el Plan de Negocio.
Objetivo del artefacto

Convertir información dispersa de un proyecto empresarial en un análisis estructurado y coherente. El sistema combina información aportada por el usuario, documentación, Canvas e IA, manteniendo diferenciadas la evidencia, las hipótesis y los datos pendientes de validar.

Antes de empezar
  • Crea un proyecto nuevo o importa uno existente.
  • Configura OpenAI si vas a utilizar funciones de IA.
  • Completa los datos generales y el resumen de la idea.
  • Añade URLs, documentación y Canvas previos cuando existan.
Flujo recomendado de trabajo
1
Datos generales de la empresaIdentifica empresa, promotor, contacto y logotipo. Estos datos sirven de base para los documentos generados.
2
Resumen de la idea e información adicionalDescribe la oportunidad, sector, cliente y ámbito. Incorpora web, redes, documentos y otras fuentes para enriquecer el contexto.
3
Canvas inicialElige entre Lean Canvas y Business Model Canvas y completa sus bloques. Puedes partir de información manual o de un Canvas previo.
4
Análisis de las secciones CanvasAnaliza cada bloque, alternativas, riesgos y enfoque recomendado, además de una visión estratégica global.
5
Canvas finalConstruye la versión final del modelo y registra qué ha cambiado respecto al Canvas inicial y por qué.
6
Resumen EstratégicoSintetiza el modelo, identifica los principales riesgos y construye un plan de acción priorizado.
7
DeckGenera la narrativa del proyecto: idea, problema, solución, producto, modelo de negocio, mercado, competencia, empresa, roadmap, equipo e inversión.
8
Análisis como InversorTrabaja las preguntas de due diligence y genera una lectura de la oportunidad desde la perspectiva de inversión, incluyendo red flags e incertidumbres.
9
Generación del Plan de NegocioDesarrolla las 12 áreas del plan: resumen ejecutivo, empresa, oferta, mercado, competencia, comercialización, operaciones, equipo, legal, finanzas, riesgos y roadmap.
10
Generar documentoSelecciona las secciones que quieres incluir y crea el documento final en los formatos disponibles.
Crear nuevo proyecto

Inicializa un espacio de trabajo limpio, solicita el nombre del proyecto y, cuando el navegador lo permite, crea directamente la estructura de carpetas necesaria para ordenar fuentes, Canvas, logo y documentos generados. Si el navegador no admite escritura directa, ofrece la descarga de un ZIP con esa misma estructura.

Guardar Proyecto

Guarda manualmente todo el estado del artefacto en DATOS DEL PROYECTO/proyecto.json. El archivo se sobrescribe en cada guardado y contiene los datos y contenidos necesarios para reconstruir el proyecto, pero nunca la clave API de OpenAI.

Importar proyecto

Permite recuperar un proyecto desde su carpeta raíz. El artefacto valida DATOS DEL PROYECTO/proyecto.json, reconstruye todas las secciones y vuelve a enlazar los documentos aportados. Los informes Word/PDF ya no intervienen en la recuperación.

Limpiar todo

Elimina los datos del proyecto actual tras confirmación, pero conserva la configuración general necesaria para seguir trabajando, como los ajustes de IA y preferencias de Canvas.

Autosave y edición

Los campos editables se guardan automáticamente. El usuario puede revisar y modificar el contenido generado por IA antes de utilizarlo en siguientes fases o incluirlo en documentos.

Uso de la IA

La IA se emplea como apoyo para estructurar, analizar y redactar. No debe inventar cifras, métricas, tracción, condiciones de inversión ni hechos no aportados. Cuando falten datos, debe tratarlos como hipótesis o pendientes de validación.

Canvas

El usuario puede cambiar entre Lean Canvas y Business Model Canvas. El menú, los bloques de análisis, la versión final y los documentos se adaptan al modelo seleccionado.

Documentación aportada

Las fuentes complementarias sirven para enriquecer el contexto del proyecto. Antes de confiar en un resultado, conviene comprobar que la información relevante está realmente incorporada y actualizada.

Documentos generados

El artefacto puede construir documentos profesionales a partir de las secciones seleccionadas. Cuando existe una carpeta de proyecto activa, intenta guardar los resultados en DOCUMENTOS GENERADOS; si no, utiliza la descarga del navegador.

Recomendación: utilizar el artefacto de forma secuencial. La calidad del Canvas final, el Resumen Estratégico, el Deck, el análisis inversor y el Plan de Negocio depende directamente de la calidad y consistencia de la información introducida en las fases anteriores.