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Datos generales de la Empresa
Información básica que identificará el proyecto.
1.1 · Datos de empresa y contacto
1.2 · Logotipo
Sin logotipo
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Resumen de la idea
Resume la idea de negocio y añade toda la información complementaria que deba tenerse en cuenta durante el análisis.
2.1 · Resumen Ejecutivo
Describe de forma breve qué problema resuelve el proyecto, para quién, cómo lo hace y qué hace diferente su propuesta. Es opcional si incorporas suficiente Información Adicional mediante documentos, web, redes u otras URLs.
2.2 · Información Adicional
Añade documentos, la web del proyecto, perfiles sociales y cualquier otra URL pública que aporte contexto. La herramienta intentará leer el contenido accesible y utilizará toda la información consolidada en el análisis.
Fuentes del proyecto
01 · Web principal
Web del proyecto
Se intentará leer directamente. Si la web bloquea el acceso, la IA podrá intentar localizar información pública mediante búsqueda web.
02 · Otras URLs
Redes sociales y fuentes online
Puedes añadir tantas URLs como necesites. Se tendrán en cuenta siempre que su contenido sea públicamente accesible o localizable.
03 · Archivos
Documentos del proyecto
No hay archivos seleccionados.
04 · Fuentes incorporadas
Material disponible
Todavía no has añadido documentos ni URLs.
05 · Contexto consolidado para IA
Resumen de información adicional
Consolida documentos, web principal, URLs adicionales y la información pública que pueda recuperarse de redes sociales. Después se reutiliza en el Canvas inicial, el análisis, el Canvas final, el Resumen Estratégico, el Deck y el análisis como inversor.
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Propuesta de Lean Canvas
Genera una primera hipótesis o importa un Lean Canvas externo.
3.1 · Modelo de Análisis
Elige la estructura que se utilizará en el Canvas inicial, el análisis, el Canvas final, las imágenes y los documentos.
Lean Canvas
Puedes cambiar de modelo sin perder el trabajo: la herramienta conserva por separado el contenido de cada Canvas.
Importar un Lean Canvas externo
Admite PDF, Word (.docx), PowerPoint (.pptx) e imágenes. Intentará extraer el texto y asignarlo a los 9 bloques. En imágenes utilizará OCR.
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Análisis de secciones Canvas
Revisión de cada bloque: coherencia, alternativas, riesgos, preguntas clave y enfoque recomendado.
4.1 · Visión estratégica global
Síntesis transversal: encaje problema-cliente, lógica económica, prioridades, hipótesis críticas y plan de validación.
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Lean Canvas final
Reelaboración del Canvas a partir del análisis anterior.
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Resumen Estratégico
Síntesis ejecutiva del modelo estratégico, principales riesgos y plan de acción recomendado.
6.1 · Resumen ejecutivo y modelo estratégico
6.2 · Principales riesgos estratégicos
6.3 · Plan de acción frente a los riesgos
El contenido se genera inicialmente con IA a partir de toda la información disponible del proyecto. Puedes editarlo libremente antes de generar el documento final.
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Deck
Estructura del deck de la compañía organizada para comunicar, convencer e impactar. La IA genera una primera versión orientada a inversores, con storytelling, mensajes cortos y enfoque visual; cada apartado puede editarse manualmente.
Presentación PowerPoint
Modelo visual del deck
Sube una referencia visual en PowerPoint o PDF. No se reutilizan sus diapositivas: el sistema analiza colores, tipografías, composición, densidad y lenguaje visual para crear un Deck nuevo e independiente con ese estilo. Si no subes ninguna referencia, se utilizará el diseño estratégico interno.
El Deck se genera siguiendo una lógica de comunicación: captar atención, explicar un problema real, mostrar una solución entendible, demostrar potencial de negocio y cerrar con una petición clara. Evita texto excesivo y convierte cada slide en una idea visual.
7.1 · LA IDEA
7.2 · LA SOLUCIÓN
7.3 · EL NEGOCIO
7.4 · LA EMPRESA
7.5 · LA CONTRAPORTADA
El Deck se genera como una base editable. La IA debe apoyarse únicamente en la información conocida del proyecto y marcar como pendiente cualquier dato no disponible, especialmente métricas, logros, equipo o inversión.
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Análisis como Inversor
Primero identifica y responde las preguntas que reducirían la incertidumbre de un inversor. Después genera el análisis completo teniendo en cuenta tanto el proyecto como las respuestas aportadas.
8.1 · Preguntas y respuestas
La IA revisa toda la información disponible y plantea únicamente las cuestiones que todavía pueden cambiar la tesis de inversión. Cada pregunta tiene su propia respuesta para que puedas completar la due diligence de forma ordenada.
0 / 0
respondidas
Cómo usar esta sección: responde solo con información real. Puedes dejar una pregunta pendiente si todavía no tienes el dato; el análisis la tratará como incertidumbre, no como hecho.
8.2 · Informe inversor
Genera una lectura completa de la oportunidad desde la perspectiva de un inversor. El informe utiliza toda la información del proyecto y, de forma explícita, las preguntas y respuestas de la sección anterior.
Contexto para el análisis
Completa las respuestas que conozcas
Las preguntas sin respuesta se mantendrán como incertidumbres de due diligence.
El informe diferencia evidencia, hipótesis y vacíos de información. Las respuestas aportadas por el usuario se consideran información del proyecto, pero nunca se inventan métricas, tracción, mercado, equipo, valoración ni condiciones de inversión.
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Generación Plan de Negocio
Desarrolla un plan de negocio completo a partir del análisis del modelo, el Resumen Estratégico, el Deck y la visión del inversor.
Esta estructura está pensada para convertir el análisis estratégico en un documento operativo: mercado, cliente, oferta, comercialización, operaciones, equipo, aspectos legales, plan financiero, riesgos y hoja de ruta. La IA no inventará cifras; cuando falten datos, los marcará como hipótesis o pendientes de validar.
9.1 · Resumen ejecutivo del plan
Síntesis de la oportunidad, modelo de negocio, ventaja, necesidad de recursos y próximos hitos.
9.2 · Empresa, oportunidad y objetivos
Origen de la idea, misión, visión, objetivos, problema que se quiere resolver y oportunidad detectada.
9.3 · Producto, servicio y propuesta de valor
Oferta, características, beneficios, estado de desarrollo, diferenciación y encaje con las necesidades del cliente.
9.4 · Mercado, cliente y demanda
Cliente objetivo, early adopters, tamaño o alcance del mercado, tendencias, demanda y criterios de segmentación.
9.5 · Competencia y posicionamiento
Alternativas actuales, competidores directos e indirectos, mapa competitivo, barreras y posicionamiento.
9.6 · Marketing, ventas y plan comercial
Canales, captación, relación con clientes, estrategia de precio, proceso comercial y acciones de lanzamiento.
9.7 · Operaciones, recursos y proveedores
Procesos clave, recursos necesarios, tecnología, proveedores, capacidad operativa y forma de entregar valor.
9.8 · Organización, equipo y RR. HH.
Equipo promotor, funciones, capacidades, necesidades de contratación, gobernanza y organización.
9.9 · Plan jurídico, fiscal y administrativo
Forma jurídica, permisos, obligaciones fiscales, propiedad intelectual, protección de datos y aspectos regulatorios.
9.10 · Plan económico-financiero
Ingresos, costes, inversión inicial, tesorería, unit economics, escenarios y necesidades de financiación.
9.11 · Riesgos, métricas y contingencias
Riesgos críticos, indicadores de seguimiento, contingencias, hipótesis pendientes y validaciones prioritarias.
9.12 · Roadmap, hitos y anexos
Cronograma, hitos, próximos pasos, dependencias y anexos o información complementaria necesaria.